工作分析，你参与了吗？——参与互动法展开工作分析

KG公司人力资源部张经理最近有些烦，因为总经理安排给人力资源部一项艰巨的任务，就是要求人力资源部建立公司内各个岗位的职位说明书。张经理完全理解老总的目的。她还清楚地记得五年前刚来公司的时候，KG还是个四处借钱、白手起家、总共十几个人的小厂，内部没有明确的组织结构，也没有明确的书面职责分工，大家所做的工作之间经常会出现交叉，不过，由于老板对每个人采取直线领导，很容易进行协调，所以组织的工作效率倒也很高。