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| 娃哈哈、太阳神战略转移比较分析 | |
| 引用本文： | 张峰,石红发.娃哈哈、太阳神战略转移比较分析[J].现代企业,2003(4):19-20. |
| 作者姓名： | 张峰 石红发 |
| 作者单位： | 华东师范大学商学院 |
| 摘 要： | 战略转移是指由于经营环境的变化 ,以及企业基于长久持续发展而进行经营重心的调整。回顾 2 0世纪 80年代末 90年代初的中国保健品行业 ,有两家企业不得不提娃哈哈、太阳神。太阳神经过几次痛变如今已是星光黯淡 ,而娃哈哈却成功演变成中国饮料业的“巨鳄”。两家企业战略转移规划实施造成了它们的反差 ,值得我们分析。一、企业背景娃哈哈、太阳神起步于中国萌芽期的保健品产业 ,太阳神的前身是生产“万事达”生物健口服液的黄江厂 ,而娃哈哈脱胎于杭州市上城区校办企业经销部 ,其主要产品为娃哈哈儿童口服液。 1988年 8月黄江厂正式更名为… |
| 关 键 词： | 娃哈哈集团 太阳神集团 企业战略转型 多元化战略 新行业择入战略 新产业发展战略 核心竞争力 |
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