如何持续深入优化JYK管理

2013年，中国核工业集团公司计划一预算一考核一体化（TYK）工作经历了一个完整的示范年，初步实现了“考核方法科学化、计划预算全面化、制度建设体系化、管理流程规范化”，为集团公司战略规划目标的实现和经营管理水平的提升起到了积极的推动作用，也标志着IYK作为一项主要的管理工具，正式应用于集团公司的全面经营管理中。同时，随着逐年的推广应用，以IYK为抓手的战略管控模式和绩效管理体系，正推动着集团公司及各级成员单位形成迎难而上、团结奋进的企业文化，为集团公司面向市场保增长、促发展不断注入正能量。