企业成本管理的动因及改进措施

传统的成本控制观念过分注重成本的事中控制,往往只重视产品生产过程中的"节约",而对企业厂址选择、生产条件、投资规模、产品的市场状况及潜力、新产品的开发等诸多事前应控制的因素控制不力,导致产品成本"先天不足",随之而来的企业成本意识淡薄,成本开支范围混乱,产品成本居高不下的现象时有发生。加强成本控制对于提高企业经济效益,增强企业竞争力有着十分重要的意义。