班组核算拓展成本管理的新天地

班组成本核算是企业为完成全年生产任务指标，以年初预算为依据，将各项物耗、能耗、生产量、可控费用等经济技术指标下达给各车间，车间再将指标分解为成本指标、生产指标、管理指标，落实给各班组，由班组把生产过程中的消耗、投入产出与经济效益和考核兑现挂钩，从而最大限度地降低成本费用，形成班班算产量，处处算消耗，人人参与核算的一种成本管理模式，以强化企业管理、取得最佳经济效益为目的。