| 吉林铁路分局推行精细管理的实践与思考 |
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| 引用本文： | 卢振国.吉林铁路分局推行精细管理的实践与思考[J].铁道运输与经济,2002,24(12):15-17. |
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| 作者姓名： | 卢振国 |
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| 作者单位： | 吉林铁路分局,吉林,吉林,132001 |
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| 摘 要： | 精细管理的系统性和实效性特点，为处于激烈市场竞争的客观形势和内部资金紧缩双重压力的企业，不仅提供了实际的管理方法和手段，还提供了理论基础和思想指导。以吉林铁路分局为例，说明通过精细管理，健全各项管理制度，用制度管人、管事，力求在决策中精心策划，在财务管理中精打细算，在安全和生产管理中精益求精，达到全员、全方位和全过程的控制，提高了决策质量和效益，改善了运输生产和经营环境，稳定了安全形势。
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| 关 键 词： | 吉林铁路分局 精细管理 制度 控制 运输生产 成本管理 经营管理 |
| 文章编号： | 1003-1421(2002)12-0015-03 |
| 修稿时间： | 2002年9月18日 |
Practices and Reflections on Elaborate management in Jilin Railway Sub-Administration |
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