实现集团战略的人力资源举措与思考

●依托支撑体系建设、整体谋划、资源配置、机制建设"四个抓手",切实提供有力的人力资源支撑;着力提升领导班子管理创新的能力,提升领军人物科技创新的能力,提升创新团队的整体素质,提升创新团队教育基地的建设水平。●在集团公司领导人员的选拔与管理上,必须坚持党管干部原则、人本管理原则、科学管理原则、系统管理原则、绩效管理原则;必须构建一个合理、有序、正常流动以及引得进、留得住、干得顺的人才安全机制;必须建立职业生涯发展的双重通道;必须建立起"效益优先、兼顾公平、分类调控、促进和谐"的集团战略性薪酬激励体系。