管理者的人格魅力

管理者要很好地履行管理职能,并形成较强的影响力和凝聚力,当然离不开手中的权力,但仅有此还远远不够,更重要的是要靠自身的榜样和示范作用,靠自己的人格力量。古人云“其身正,不令而行;其身不正,虽令而不从”。如果一个管理者,自身不过硬,不干事,或私心重,乱伸手,不干净,那么,群众就会看轻你,厌恶你,乃至骂你恨你,你的话还有谁听呢？管理者只有从严要求自己,以身作则,率先垂范,要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己首先不做,这样才能使群众从心理信服,产生巨大的号召力。然而,值得注意的是,眼下一些管理者,只注重用种种经济手…