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| 优化省公司本部绩效考核体系 | |
| 引用本文： | 李铁宁.优化省公司本部绩效考核体系[J].中国电力企业管理,2015(7):64-66. |
| 作者姓名： | 李铁宁 |
| 作者单位： | 长沙理工大学经济与管理学院 |
| 摘 要： | 江西省电力公司本部为加快建设坚强智能电网、推进电力企业"两个转变",加快建设"一强三优"现代公司,根据《国家电网公司全员绩效考核管理办法》和《江西省电力公司全员绩效考核办法(试行)》要求,初步建立了以目标管理为中心、部门和岗位连动担责的本部绩效考核机制,绩效责任分解落实到部门、内设处室、员工个人,加大考核结果与员工薪酬挂钩力度。通过对责权利关系的进一步理顺,以及一套卓有成效的绩效考核改革举 |
| 关 键 词： | 江西省电力公司 公司本部 员工薪酬 绩效考核管理 同业对标 国家电网公司 绩效考核体系 绩效考核机制 电力企业 考核改革 |
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