浅谈工程项目施工进度目标控制法

大中型工业设计项目的总体进度计划,以及单位项工程施工进度计划,一般都采用目标控制网络计划,影响施工进度计划正常进行的因素很多,如未能考虑各种影响因素,在实施中就会出现某个或某些控制目标被突破的情况,使施工进度计划在实际执行中要进行经常性的修改和调整。本文试图提出一种事先合理地考虑各种对施工进度的影响因素,在保证工程项目总目标得以控制的前提下,科学地编制目标控制施工进度计划的方法。以减少施工进度计划修改和调整的频度,保证工程总体目标的实现。