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| 包钢内部升级的基本作法 | |
| 引用本文： | 李裕德.包钢内部升级的基本作法[J].企业改革与管理,1996(4). |
| 作者姓名： | 李裕德 |
| 摘 要： | 近年来，全国各行业企业在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，结合各自的企情探索出了许多有益的管理经验，包头钢铁公司开展的企业内部升级活动就是其中的一个典型。包钢内部升级的主美内容由基础管理工作和经济技术指标两部分组成、根据不同档次，分设一、二、三级工厂（达标单位）标准，从而形成一个完整的分级晋档达标的企业进步体系，其基本作法是：制定高质量的升级标准包钢的企业内部升级标准是借鉴“七五”期间国家开展企业升级的经验，根据冶金行业的先进标准和平均先进水平，结合包钢的实际情况编制的。首先制定了“… |
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