基层银行业机构业绩管理八大误区不容忽视

从一定意义上讲，业绩代表着能力、水平、贡献甚至发展能力，因此，各商业银行从总行到分行到支行，都对业绩管理给予了足够的重视，并采取多种形式激励员工提高业绩，取得了积极成效。但据笔者了解，由于定位不准、措施不利、责任不清，部分基层商业银行的业绩管理工作出现偏离倾向，从而影响了基层商业银行经营业绩工作效能的进一步提高和人气的进一步凝聚。为此笔者对丹东地区银行业机构业绩管理工作情况进行了调查。调查发现，基层银行业机构的业绩管理工作存在如下几个误区，应引起有关部门的重视。