|
|||||
|
|
| 中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析 | |
| 引用本文： | 汪旭晖.中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析[J].江苏经济探讨,2008(8):25-30. |
| 作者姓名： | 汪旭晖 |
| 作者单位： | 东北财经大学工商管理学院,大连116025 |
| 基金项目： | 本文系教育部人文社会科学青年基金项目《零售国际化理论与中外零售商中国市场战略研究》（项目编号：05JC790089）和国家自然科学基金项目《零售专业技能跨国转移及对零售企业海外市场绩效的影响研究》（项目编号：70702001）的阶段性研究成果. |
| 摘 要： | 零售企业的商业模式是包含业态发展模式、空间扩张模式、资本扩张模式、赢利模式、物流运作模式、店铺营销模式等6个子模式在内的一个动态集成体系，对零售企业竞争优势的打造有着重要的影响。该文选取了国美、百联、大商、物美、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购等8家典型中外零售企业作为研究样本，对中外零售企业商业模式的各个子模式进行了对比分析，这对于本土零售企业寻找差距、发现问题，寻求正确的商业模式有着重要参考价值。 |
| 关 键 词： | 零售企业 商业模式 业态 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |