世界汽车企业研发人员管理比较分析

一、世界汽车企业研发人员管理典型 1．丰田——精益研发人员管理体系 精益是对日本“丰田生产方式”的赞誉之称。丰田研发人员管理的最大特点便是首席工程师制度。首席工程师是项目的总负责人，他能够独立地进行人员的任命和协调工作，并创造出一些特殊的研发模式。如“普瑞斯”的首席工程师想出的极具特色的Obeya合作方式，即将所有工程师聚集在一个大房间中，并将各种数据贴在一面墙上，这样可以更大限度地发挥研发团队的潜能。而这些起到关键作用的首席工程师在成为工程师伊始便会被安排去了解更多的市场需求，参与更多的CAD工作。随后丰田会投入大量资金对工程师进行特殊培训，这也是首席工程师得以独挑大梁的关键因素。