3．5动态规划过程

在这个动态的市场中，大公司更应该着眼于过程而不是定位。在新业务开展的过程中，企业最关心的是如何能使企业获利，然后找出获利的方法；如果不能找出来，就要弄清哪儿出错了，企业能为它做什么。公司要随时对正在运行的新业务项目进行调整，找出新的出路和获利的途径；当新业务项目无法达到预期目标的时候，公司应果断撤出。