改变企业价值管理的效果和途径

现代企业的管理目标是增加企业股东财富，所以企业的业绩就应按股东财富增加的多少来评价，传统的业绩评价一般以已经发生的经济业务和它产生的成果作为衡量评价的依据，所以往往具有短期性和滞后性，真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展。业绩评价和价值管理应整合构成一个连贯的、整体的业绩评价体系，通过战略的形成和有效的执行来支持和推动企业对价值的保证，在此过程中需要改变企业价值管理，在此就改变企业价值管理的途径和效果做以初步探讨。