将OEM做到极致 |
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引用本文: | 何静.将OEM做到极致[J].商界,2006(7):120-123. |
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作者姓名: | 何静 |
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作者单位: | 3M(中国)有限公司工业产品与交通事业部 |
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摘 要: | OEM(原始设备制造商,即按原单位委托合同进行产品制造,用原单位商标,由原单位销售经营)曾是中国乃至亚洲制造业的代名词。但是,OEM也同万事万物的发展规律一样,必将面临一个增长的天花板。一方面,OEM的天花板取决于企业的发展定位。在创业阶段,企业为了生存,和大公司联盟,做OEM生产,可以使创业企业的市场相对稳定,并获得极好的锻炼和发展机会。但当企业OEM有了一定的规模和实力,制造水平已经成熟,技术水平有了一定的积累,这时如果不改变经营方式,企业要想获得再次的爆发式增长和新的发展就比较困难。
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关 键 词: | OEM生产 原始设备制造商 创业企业 爆发式增长 产品制造 委托合同 销售经营 创业阶段 公司联盟 相对稳定 |
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