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| 传统企业新零售转型策略、特色路径与关键研究——以宁波太平鸟有限公司为例 | |
| 作者姓名： | 莫驰 向永胜 |
| 作者单位： | 浙江工商大学杭州商学院 |
| 基金项目： | 浙江省科技厅软科学课题“基于技术/市场匹配视角下的多重网络嵌入、双元创新能力构筑与后发企业创新追赶”(项目编号2018C35076);杭州市哲社规划课题“企业家网络嵌入、商业模式创新与创业企业绩效:基于技术/市场匹配视角”(项目编号M18JC023)资助成果。 |
| 摘 要： | 论文选取中国服饰行业新零售转型路径的典型企业——宁波太平鸟公司为研究对象,针对其以消费者为中心进行新零售模式转型与创新这一主题进行案例分析。研究发现,太平鸟的新零售转型策略特色路径是通过数据智能化、线上线下一体化、供应链网络化和品牌潮流化的“四化”,对零售的人、货、场进行重构,其关键是进行数据、场景、渠道和价值的“四个转变”,最终形成商品力、零售力、供应力和协同力的“四力”。 |
| 关 键 词： | 新零售 模式 策略 转型路径 服饰行业 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |