揭秘“五星”团队新内核 |
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引用本文: | 杨景飞.揭秘“五星”团队新内核[J].中外企业文化,2008(7):59-61. |
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作者姓名: | 杨景飞 |
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摘 要: | 打造“五星”团队,是每一个营销管理者的梦想,也是每一个血缘团队经理的梦想。不少著述立足于营销管理者经验指数,从通常的“业绩产能、人力增长、可持续率、综合产能和风险控制等五大项硬件指标完成情况作为评判“五星级”评判标准,但这仅仅告诉人们一个“五星级”评定结果,是用“结果导向、数字说话”的说教式理论传递高绩效团队打造事实,对营销管理者和一线血缘经理经营团队并无多大帮助。笔者凭借经营团队和研究团队的丰富积累,取材多个保险业顶尖高绩效团队样本,立足“逆向思维,由表及里”的文化视角,提炼出高绩效团队最具个性特色的“五星级”特征,以期给广大团队主官和血缘经理以有益启示和帮助。
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关 键 词: | 营销管理者 高绩效团队 内核 经营团队 评判标准 完成情况 风险控制 逆向思维 |
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