摘 要: | 预算管理是企业发展战略的一种具体化。全面预算管理是企业加强财务管理,提高企业效益的一个重要方面。是一项基础管理。它是通过对企业的各项经济技术指标进行预测、控制、考核、分析来确保整个企业效益的实现。具体说来有四个步骤:(1)编制:财务预算的编制是按照企业总体发展战略,在上年的基础上,充分考虑薪发生的增减利润因素编制,它细到对企业每一项财务指标都要做出定量的预算,并说明原因,使其可操作;(2)控制(执行):这是财务管理的重点,结合企业的实际情况主要是要控制成本、节约开支,生产成本和管理费用等成本项目不能超预算标准,发动全体职工树立降低成本的意识,以按月保季、按季保年的方法来控制全年预算的完成,只要整个控制(执行)过程认真执行,那么结果必然是好的;(3)考核:要严格按照有关制度考核,不能讲人情,走过场。[第一段]
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