关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成,基础管理的规范化和标准化水平显着提高,创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而,企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”,重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际,也顺应了企业管理的发展趋势,同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择,对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么,如何才能有效推进企业的精细化管理呢？