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怎样培养部下的执行力
作者姓名:
孙在国
摘 要:
管理者角色定位很重要一点,就是在重视自身执行力提 升时,必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整 个企业范围内的事情,而不只是少数管理者的专利。管理者 如何培养部下的执行力,将是企业总体执行力提升的关键。 维护管理制度的严肃性 不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和 人情味,认为“团队之内皆兄弟”,而严明的团队纪律是有碍 团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但
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