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| 认可度VS敬业度 | |
| 引用本文： | 吉雷.认可度VS敬业度[J].人力资源,2015(3):38-40. |
| 作者姓名： | 吉雷 |
| 作者单位： | 江苏省广播电视集团有限公司 |
| 摘 要： | "企业管理者,特别是基层管理者的目标客户是谁?是员工。因为他们是市场的‘地头力’,跟这样的客户不能炒概念、唱高调。对他们的激励是从授权开始的认可度。认可多一寸,敬业长一尺。"这是一位叫陈长波的车间主任说的话。人活一口气,佛受一柱香,当员工在工作中得到认可,其敬业度必然大幅提升。如果说敬业是金,那么恰当的激励就是让瓦片成金的"点金术"。用好激励"催化剂"经济学家库克研究发现,一个人的创造力在任职初期增长很快,两年后进入稳定期,再持续大约两年 |
| 关 键 词： | 敬业度 VS 基层管理者 初期增长 目标客户 一柱香 稳定期 库克 陈长 积分卡 |
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