学习TPS,振兴CPS

大野耐一先生的《丰田生产方式》可以说是世界制造史上的一大奇迹,这本著作诞生以来,立即风靡全球,被奉为圭泉。作为丰田生产方式的鼻祖,大野耐一被誉为"日本企业复活的教父"。该荣誉至今无人能及。日本人缔造的丰田生产方式(TPS,Toyota ProductionSystem),引起了美国制造业的震惊,震撼性地冲击了美国人塑造的"福特式生产方式"。即使是极为低调内敛的大野耐一,对于自己这本源于第一工作现场的生产管理作品,也极为自信。他说:"如果亨利·福特一世仍然在世的话,必定采用类似于丰田生产方式的管理模式。"美国人在震惊之余,开始反思和学习。麻省理工学院的研究人员,把丰田生产方式总结为"精益生产理念",说它"是一种不做无用功的精干型生产系统"。美国通用汽车利用加州与丰田的合资公司,间接地学习TPS真髓;福特汽车则采取把丰田(美国)公司的员工吸引过来的策略,打造成TPS的福特版,克莱斯勒公司向已经TPS化的福特取经学习;德尔福——这个全球最大的汽车零部件生产商也实施了TPS,行业学习带来的效果是惊人的。在日本也是一样,丰田生产方式正逐渐渗透到日本邮政公社、防卫厅等政府部门,引起学术界的关注,全球汽车业顶级