从“领悟、贯彻、落实”六字谈管理中的沟通技巧

管理者在平时的工作中常常有这样的困惑：在向下属宣布公司一项计划或指令时。往往会有很多不同的反对声和质疑声；或寿在宣布时没有不同的声音，但最后的结果却都是无法落实下去；甚至当反对声和质疑声过多，或者计划和指令无法落实下去的时候，管理者自己的观点也开始发生了动摇和改变，也开始怀疑计划或指令的正确性为什么会产生这样的问题？关键在于管理者的沟通工作没有做好，导致管理环节产生了脱节在这一点上，我们应该学习政府的管理方式。在政府的很多报告或者文件当中，我们常常可以看见这样六个字“领悟、贯彻、落实”，结合这六个字，谈谈我对管理中的沟通技巧的理解。