骨干员工的“激励”密码

在激励机制上。还要根据企业所处的环境、组织结构、骨干人员的实际“心”理需求的差异、个人的希望及未来的发展，来调整激励措施，否则。任何没有让员工从“心”里认可的激励都是徒劳，甚至还是成为员工离你而去的“导火索”。