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子公司经营者的激励性薪酬管理
引用本文:王刚,常金平.子公司经营者的激励性薪酬管理[J].河北企业,2003(9):18-19.
作者姓名:王刚  常金平
作者单位:中国中信集团公司,中国人民解放军驻318厂军事代表室
摘    要:<正> 据统计,2001年我国9000户国有大型企业、企业集团资产总额为109644亿元,户均资产12.2亿元,占全部国有企业资产总额的65.8%,实现利润2731亿元,占全部国有企业利润总额的97.1%。由此可见,国有大型企业、企业集团改革的成功与否,影响到国民经济发展的大局。真正实现国有经济的战略性调整,微观层面上必须建立现代企业制度,健全公司法人治理结构,形成有效的激励和约束机制。现代企业制度的一个显著标志是:所有权与经营权分离,以及由此派生出来的委托——代理关系。这一关系的实质是委托人不得不对代理人的行为后果承担风险,原因在于委托人与代理人双方利益、目标不尽一致,双方信息不对称、契约不完备。委托——代理理论的目的是分析信息不

关 键 词:子公司  经营者  激励机制  薪酬制度  中国  国有企业集团  委托-代理关系  企业管理
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