选择IT供应商的招标评分过程策略研究

目前,在我国的银行业内对IT供应商还没有一套标准的管理办法,基本上大、小银行各自为阵,并且以封闭的形式管理,是否合乎流程标准无法评判。但起码在过程管理上,未能形成一套科学的有依据的得分管理办法,使得每次招标存在特殊性可不可复制性,因此许多环节无法被复制、模仿和改进。对评分标准的分析是一个必要的优化过程,深入研究评分管理是对做好供应商过程管理的一项重要措施。本文将以银行业的实例对评分标准作分析,以建立一套可模仿、复制、参考的理论系统供使用。