企业并购的主要风险及其控制 |
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引用本文: | 王会林.企业并购的主要风险及其控制[J].中国乡镇企业会计,2014(5):144-145. |
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作者姓名: | 王会林 |
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作者单位: | 淮阴工学院 |
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摘 要: | 一、企业并购的主要风险(一)并购战略风险制定并购战略是企业实施并购的第一步,也决定着并购能否成功。通常企业并购的目的,要么是扩大企业规模,要么是调整产品结构,要么是寻求新的经济增长点,因此并购企业核心竞争力的培养与提升是并购的核心。通过制定完善的并购战略,才有可能实现企业并购的最大效益。然而现实中,由于企业高层管理者过多地关注短期财务利益,以短期内获取生产要素资源作为导向,缺乏以增强企业竞争力为导向的并购思维;或者与目标企业在经营和业务上没有相应的互补性、关联性或协同性;另外企业盲目追求多元化,最终导致企业所制定的并购方案无法实现企业并购的最初目的。
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关 键 词: | 企业并购 战略风险 企业核心竞争力 企业高层管理者 调整产品结构 生产要素资源 并购战略 经济增长点 |
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