基于公司战略的绩效管理探讨

有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解，逐步逐层的落实，另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具，能使公司战略清晰化；平衡计分卡则打破传统的衡量体系，将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性，然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系，并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程，以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。