铁路建设项目管理费的控制与对策

针对铁路建设项目中存在的建设单位管理费超支情况,通过分析问题出现的原因,提出对管理费总额实行分年度控制,并科学地分解到建设单位各部门,充分发挥建设监理的作用,尽量减少对设计数量及规模的重大变更,科学合理地测算建设单位的费用标准,提高管理人员的工作效率,减少业务招待费,减少竣工决算费用,建立约束和激励机制等对策建议。