路桥建筑企业薪酬激励体系优化研究——以HS建设开发有限公司为例

HS建设开发有限公司新的薪酬激励体系存在激励效果不佳、晋升通道不合理、设计理念不科学等问题,具有典型的老国有企业的特色。该方案以基本工资、岗位工资、绩效工资、津补贴、利润分享和公司福利六个模块为主体,克服现有薪酬体系中高固定收入、低变动性绩效收入的弊端,能较好的发挥薪酬的激励作用。