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| 搞好企业内部分配 增强企业活力 | |
| 引用本文： | 李训明,刘宏伟,赵长松,袁青.搞好企业内部分配 增强企业活力[J].交通财会,1987(5). |
| 作者姓名： | 李训明 刘宏伟 赵长松 袁青 |
| 作者单位： | 湛江港港务管理局 (李训明，刘宏伟)，交通部劳动工资局 (赵长松)，交通部劳动工资局(袁青) |
| 摘 要： | 湛江港自一九八四年起试行净收入同工资总额挂钩的分配制度,三年来的实践证明,这个办法适应湛江港实际情况,收到了较好的效果,增加了企业活力。当国家与港口的分配关系确定后,搞好企业内部二级分配,三级分配至关重要。只有当每个基层单位搞活了,整个港务局也就活了。为此,他们紧紧抓住二级、三级分配这个中心环节,做了大量的艰苦细致的工作,他们主要做法是: 一、做好思想工作,提高职工对实行净收入工资含量包干意义的认识 一九八四年,当湛江港试行净收人工资含量包干办法时,遇到了思想上的阻力。一是认为搞什么“挂钩”、“包干”,挂不挂钩,… |
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