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| 德力西集团制胜之道——实施名牌战略拓展两个市场 | |
| 引用本文： | 烈马.德力西集团制胜之道——实施名牌战略拓展两个市场[J].中国机电工业,1997(1):50-50. |
| 作者姓名： | 烈马 |
| 摘 要： | 德力西集团位于“天下奇秀”的雁荡山麓乐清市柳市，原是一家仅有8名职工，年产值四万元的“小作坊”。经过12年的创业和发展，如今已一跃成为全国低压电器和机床电器行业规模最大的企业集团之一．，拥有国家、省、市级名牌10多个，其品牌无形资产价值已达1．72亿元。1996年销售额突破8，2亿元。一德力西集团自成立以来，始终坚持“科技兴企、质量兴业、名牌拓市”的办厂方针，实施名牌战略，创造名牌产品，塑造名牌企业。早在80年代中期，当许多经营低压电器的柳市人只顾红红火火做生意赚大钱时，“德力西”人已坚定地把“质量”’摆在第一… |
| 关 键 词： | 企业 电器企业 名牌战略 管理 |
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