全面预算与财务业绩评价管理融合在中铁大桥局的运用

从近几年建筑企业集团推行全面预算管理的应用来看，预算编制科学性不高，预算刚性不够，预算执行结果评价随意性较大，全面预算和业绩评价管理在企业管理中还处于孤立地位，作用未能得到发挥。如何将全面预算、业绩评价与企业管理有机结合起来，特别是全面预算与财务业绩评价管理充分融合，通过财务业绩评价来实行全面预算执行结果的闭环管理，进一步引导、激励和约束企业管理者的行为，已成为集团企业迫切需要解决的现实问题。2013年，中铁大桥局尝试将全面预算与财务业绩评价管理适度融合，完善配套制度和动态管理，实施两年来，企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升。具体做法如下。