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| EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析 | |
| 引用本文： | 牟乐海,彭业廷.EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析[J].财务与会计,2015(14):26-27. |
| 作者姓名： | 牟乐海 彭业廷 |
| 作者单位： | 山东能源集团规划发展部 |
| 基金项目： | 山东省社会科学规划会计研究专项 |
| 摘 要： | 随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策. |
| 关 键 词： | 价值管理 经验 经营业绩考核 国有企业改革 增强核心竞争力 业绩评价体系 企业负责人 经济增加值 预算体系 控制体系 管理体系 管理能力 改革实践 深水区 行业 提升 能源 军工 航天 风险 |
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