浅谈管理会计在民营企业的应用

（一）管理会计在民营企业的应用现状
　　将现代企业管理与会计有效结合，让管理会计服务于企业，帮助企业管理者制定科学、有效、合理的经济目标等，成为当下我国企业推进管理会计的动力。但我国民营企业多数缺乏完善的内部管理体制，很难形成先进的企业管理体系，其管理会计运用主要存在以下问题：一是管理会计在民营企业的运用呈现“两级分化”：或完全追求国外的先进管理会计方法，花费昂贵的成本购进国外的管理信息系统，照搬到企业内部，却因内部管理的落后，使得先进的技术无法落地，成效甚微；或较多关心企业的销售额及利润情况，只注重简单的核算和记账工作，对机会成本、边际贡献、作业成本管理及平衡计分卡等管理会计概念缺乏了解。二是管理会计在民营企业的运用缺乏规范性。很多企业都是通过自己摸索或对其他企业的模仿来搭建和运用系统，常常导致人、财、物的过多投入和其他限制。三是管理会计在民营企业运用中偏重如何降本，缺少其他相关预测及对企业外部环境的分析，使得企业无法准确把握市场动向，不利于企业在国内外市场的长期发展。四是民营企业缺乏专业的管理会计人才。民营企业中员工稳定性不高，多数经营者又存在任人唯亲的倾向，企业中缺乏具备管理会计经验的优秀会计人员，使得管理会计工作很难广泛开展。