激发基层责任单元活力促进运营体制改革

激发基层责任单元活力理论最早由日本著名企业家稻盛和夫提出。该理论提出把企业分割成许多个独立核算运作的阿米巴经营模式小集体。每个阿米巴集生产、会计、经营于一体,自行制定计划,独立核算,全员参与经营。阿米巴的组织构架较灵活,市场灵敏度较高,核心包括：确立与市场挂钩的独立核算经营单元;培养有经营者意识的人才,将经营权下放;将经营理念和信息与员工共享,实现员工参与经营的成就感。这种模式建立在细化的运营单元基础之上,以管理会计为基础构建直面市场活动的任务分解、资源匹配、绩效考核及薪酬激励机制,赋予与其职责相关的基层责任单元运营权,通过层次化的资源匹配和成本属性分析,进而计算每个责任单元的业绩指标。