基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系设计与实施 |
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引用本文: | 任翠玉,杨喜影,高冠群.基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系设计与实施[J].财务与会计,2015(8):22-25. |
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作者姓名: | 任翠玉 杨喜影 高冠群 |
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作者单位: | 东北财经大学会计学院/中国内部控制研究中心 |
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摘 要: | M银行是一家处于快速成长期的分支银行,目前主要经营公司金融、国际结算、个人金融和理财业务等。M银行在吸收和借鉴《国有资本金效绩评价》基本思想的基础上,根据金融行业的特殊性制定了绩效考核办法,并于2010年实施。该考核办法分对银行整体经营结果考核、对各部门经营过程考核和对员工考核三部分。受银行规模较小、利益驱动等因素的影响,目前该业绩评价体系还不够完善:绩效评价流于形式,未能实际执行;考核指标选取不合理,与银行发展战略不匹配;考核指标的权重设置不合理,不利于风险的控制;绩效评价结果应用单一,激励约束作用有限。因此,M银行尝试建立了基于平衡计分卡的绩效评价体系。
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关 键 词: | 平衡计分卡 银行绩效 考核指标 绩效评价体系 考核办法 资本金效绩评价 银行发展战略 业绩评价体系 经营结果 绩效评价结果 吸收和借鉴 作用有限 指标选取 员工考核 银行规模 权重设置 利益驱动 理财业务 金融行业 激励约束 |
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