| 摘 要： | 价值链成本管理改变了我们对成本管理的认识：成本管理不仅体现在成本节约上，还要为价值链成员创造新的价值。价值链成本管理要求企业将成本决策和管控向上提升到战略层次，向下深入到作业层次；向外延伸到客户的客户和供应商的供应商，向内渗透到产品概念设计、工艺设计和作业设计，选择那些能增值且成本合理的核心环节采取有针对性的措施，从而在价值链整体上取得成本优势。本期专题围绕“价值链成本管理”进行探讨与交流：《价值链战略成本管理》一文提出将价值链管理与战略成本管理相融合，利用战略定位分析、价值链分析和成本动因分析等工具，有效提升价值链不同节点的成本利用率，最终达到提升核心企业及整个战略联盟价值的战略目标。电商企业自诞生伊始，便与价值链密不可分：亚马逊（中国）以创造顾客价值为终极目标，通过技术网络和契约网络的构建，推动建立价值星系内有效的企业间市场，从而削减企业间不创造价值的交易成本，使得价值星系全面成本合理化；京东集团则建立了基于价值链的全方位成本管理模式，即将成本管理嵌入到价值链的各个环节，并通过即时库存管理、网络营销、专业物流配送、自建支付体系和周到贴心的服务等措施对价值链节点加以完善，全方位降低企业成本。以制造业为主业的联想集团实行了全球价值链整合战略，即以包含研发--生产--销售--服务等环节的内部价值链为基础，充分利用上下游价值链（供应商和客户），根据市场环境的变化不断改进和完善价值链成本管理，有效提升了企业业绩。作为价值链的重要一环，物流企业顺丰速运在传统快递业价值链基础上进行纵向延伸并实施多元化发展，说明传统企业可以通过价值链延伸的方法合理拓展业务范围，为成本管理和价值创造提供更大的空间。希望相关企业能从中汲取营养，不断改进和完善价值链，在价值链成本管理之路上走出不一样的精彩。
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