浅析机场集团化管控 |
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引用本文: | 陈时运.浅析机场集团化管控[J].企业研究,2013(12):19. |
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作者姓名: | 陈时运 |
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作者单位: | 云南机场集团有限责任公司 |
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摘 要: | 国内各大机场实行集团化管理的历程已近十年,实践证明机场走集团化管理道路是正确的。机场实施集团化运作不仅可以实现各子机场之间资源共享、节约成本费用,还可以实现机场之间取长补短、提高管理效率,从而能够全面提升机场集团的核心竞争力。在机场集团化管理实践中,机场集团总部要想充分发挥集团自身职能,强化集团效应,驱除集团消耗,就必须对各子机场实施管控,建立一套科学、完善的集团管控体系,使各子机场之间协同发展,才能真正实现集团效益最大化。笔者拟从集团战略管控、财务管控、人力资源管控几个方面入手,简单分析管控重点,以期引起大家的思考及讨论。
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关 键 词: | 集团化 管控战略 财务 人力资源 |
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