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| 考核评分怎样做更有效 | |
| 引用本文： | 高海燕.考核评分怎样做更有效[J].人力资源,2012(12):47-49. |
| 作者姓名： | 高海燕 |
| 作者单位： | 诺姆四达集团 |
| 摘 要： | 王经理是公司人力资源部负责绩效考核的经理,每每等到考评分数出来进行分析时,就是他最头疼的时候,因为参加评价的人数众多,打出来的分数存在各种各样的问题,其中有两个问题尤为突出:一是分数过于集中。由于绩效考核的结果直接与奖金、晋升评价等进行挂钩,评价者对被评价者的评 |
| 关 键 词： | 评价者 考评分数 评分尺度 评分者 绩效考核 百分制 员工 评价人 配对比较法 三种方法 |
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