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| 企业转型升级与项目经理激励约束 | |
| 作者姓名： | 高瑜山 |
| 作者单位： | 中交一航局第二工程有限公司办公室 |
| 摘 要： | 施工企业的结构调整、转型升级,对项目经理队伍提出了新的要求:必须是靠得住的职业经理人,必须是业务精湛的卓越工程师,必须是精打细算的商人,必须是善合作的帅才。当前,面对改革创新的时代要求,面对建筑业低增长、微利润的市场常态,推进结构调整、加快产业升级已经成为众多施工企业"逆境突围"的必由之路,企业施工领域多元化、工程项目高端化、市场竞争国际化的趋势越来越明显,众多大型施工企业加快从单一的工程承包商向综合投资运营商转变,越来越多的工程产品逐步演变为建筑施工技能和商业运营智慧高度融合的产物。这必然对工程项目的主要管理者——项目经理的 |
| 关 键 词： | 大型施工企业 工程承包商 企业转型升级 施工领域 职业经理人 激励约束 工程产品 业务精湛 建造师 竞争国际化 |
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