培育中小商贸流通企业核心竞争力的思考——以江苏省为例

中小商贸流通企业作为吸纳就业、扩大内需和国民经济重要贡献的主体,伴随着流通从末端行业提升为先导行业、外资的挤压、大规模企业的收购引起学界和实业界的高度重视。本文以江苏市场为例,以相关数据的梳理作为背景提出中小流通企业提升核心竞争力需要从五个方面着手,即:强化流通企业管理人才的教育与培训、提高中小商贸流通企业的管理能力、塑造强势的商业品牌、提升信息化管理水平、打造特色与精品企业。