丑闻之后,谁来重整山河--看泰科国际的全新人力资源管理策略

泰科国际为世界500强、美国《商业周刊》50强之一,拥有超过20万名员工,分布于全球100多个国家和地区。公司1999年的营业总额为225亿美元,2000年达到289亿美元,并被誉为纽约证券交易所盘中增长最迅速的公司之一。泰科国际公司的市值在2000年即超过霍尼韦尔、百事可乐、麦当劳、迪斯尼等公司,居第11位。泰科国际是一个全球的综合性的制造及服务公司。占有市场领先份额的五个核心业务包括医疗产品、防火及安全服务、流程控制、通信工程、电子产品。2002年6月3日,美国泰科公司首席执行官丹尼斯·科兹洛夫斯基因受到逃税调查,突然宣布辞职。此举使得外界对这家扩张过度的巨型企业集团的怀疑骤然上升,该公司股价在消息公布当天暴跌27%。纽约州检方指控指控泰科公司原首席执行官丹尼斯·科兹洛斯基及原首席财务官马克·斯沃茨犯有恶意操纵股市、窃取公司红利、伪造公司支出账目等罪名,称他们通过上述各种手段非法敛财多达6亿美元。当泰科公司被“黑帐”丑闻搞得狼狈不堪的时候,其人力资源管理根本就没有起到其应有的作用。劳里·齐格在该公司丑闻事件后出任的人力资源管理高级副总裁,临危受命承担起重建公众信任的重任。

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