控制无形溢耗的一个设想

加强商品管理,是保证企业经营成果的一个重要方面,也是另售企业管理上必不可少的内容之一。由于烟糖行业的商品属性和特点,在商品进、销、调、存过程中,势必会发生溢耗。但因店店之间商品管理水平不一,季节之间市情变化频繁,因而,商品溢耗,无论在行业间,或是在本店各月间,往往差异悬殊。而由于溢耗数字的悬殊,就导致了在月末对销售款多缺的原因,无从进行分析和追究的困难.每值月底轧帐,发现大缺款时,常为之大伤脑筋。职工们反映:“辛辛苦苦做死,到了月底急死！”可见商品的溢耗,不仅有它本身溢耗幅度如何算是合理的问题,还牵涉到多缺款差错率的鉴定问题。因此,有必要找出一条有效的控制途径,来摆脱这种被动的局面。