|
|||||
|
|
| 六大法宝,玩转薪酬体系设计 | |
| 引用本文： | 李妮.六大法宝,玩转薪酬体系设计[J].人力资源,2017(7):66-69. |
| 作者姓名： | 李妮 |
| 作者单位： | 青岛鲁诺实业集团有限公司 |
| 摘 要： | 案例:
A企业是建于上世纪70 年代的老国企,钢铁行业,总资产870 亿元,主业长期职工2.6 万人.由于生产环境变化、战略转型及岗位变化等原因,目前的薪酬体系已经不能满足现实需要,尤其是操作岗位,仍然沿用1993 年的岗位价值评估结果.这在员工中造成了一些矛盾点.A 企业迫切希望能够通过科学的岗位价值评估,设计出合理的薪酬体系和相关的配套制度. |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |