“三个分离”的初步效应

近几年来,随着电力基建体制改革的不断深化,围绕火电施工企业实现两个根本性转变,我们结合本企业的实际情况,进行了“决策层、管理层。作业层分离,主体单位与配合、辅助及后勤部门分离,主业与多经分离”的初步实践,并取得了一定的成果。“三个分离”的基本内涵为实现“控制工程造价,实现合理工期,保证达标投产”三大改革目标,对本来就面临“任务不足、负担较重、效益不好”三大难题的电力施工企业带来了新的考验。只有从内部挖潜,实行“三改一加强”,努力减人增效,才能适应形势的变化;只有实行体制性分离减人,努力从企业内部…