集团总部基于价值最大化的财务集团化管控模式的思考

企业并购发展对公司治理结构尤其是企业集团管控模式提出了新的挑战。特别是在财务层面的管控方面,体制上,国内公司的财务总部无一例外地都对下属分、子公司的会计核算、资金、投、融资、财务管理实行高度集中的管理,经营绩效的评估、审计,甚至是关键品种的付款等权限都收归集团,下属公司财务机构直接对总部财务负责,接受当地公司与总部的双重管理。软件上,为配合集中管控意图的实现,总部对各分、子公司的财务能实现全面、立体、及时的可视化,通过"云计算"技术,所有公司与总部共用一套账务系统,统一会计处理方法,重视过程管理。其对数据的多维度组合分析及智能呈现,成为公司掌控下属企业核心业务的关键工具,也是财务高效、集中管控的重要保障。