把权力交到谁手里

导者最大的成功就在于把你的权力分散到适当的下属那里。虽然说厂长、经理以及行政、业务部门的"首席领导",应该在业务、思想各方面都有比较全面的修养,这样他们才能综观全局,指挥得当。可是每个人都有局限性,这些局限性的形成不仅在于精力、知识和思想上的差异,还有年龄、个性、经历、爱好等等方面的差别。一个领导集体,就是由不同差别的能人组成的,再能干的领导也不可能是"十项全能",总有不懂的东西。第一把手碰到不懂的问题,如果一开始就向大家声明,我不懂,请各位副手中的行家拿出意见和办法,或者干脆授权某些副手全权处理。…